2020年创业的语录49条
创业时,如果你犯了错,越早承认越好。果你总是不认输,要证明自己,你将丧失机会成本。以下是小编收集整理的创业的语录49条,希望对大家有所帮助。
1、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——约翰·钱伯斯
2、亲和,要求领导公平公正地对待每一名员工;亲和,要求领导以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式,多和员工进行一些心与心的交流。
3、交一些学费,学一门专业技术,也不失为一种稳当的投资方式。今中外不乏这方面的成功例子。21世纪是知识经济时代,要想跟上时代步伐,就必须重视智力投资,结合自身情况学好一门手艺,就不愁找不到赚钱的路子。
4、处理事务对事不对人;管理者在处理公司各项事务的时候,要对事不对人,以制度中的各项规定为准。同样一个规定,这个人违反和另外一个人违反,在处理上是一样的,不能因为某些原因而做出不一样的处罚。
5、有敢于为下属承担责任的勇气;作为管理者一定要敢于承担责任。犯错和失职并不可怕,否认和掩饰错误才是最不可容忍的。戴尔公司的老板迈克·戴尔是一位勇于承担责任也能主动承认错误的领导。
6、作为管理者就应当有当机立断的魄力,只有这样才能在复杂多变的情况下,坦然自若。代社会竞争激烈,瞬息万变,机会稍纵即逝,管理者要善于抓住机遇,当机立断,不要错过公司发展的好机会。然,当机立断是建立在正确的分析、判断基础上的,而不是毫无根据,没有条件的冲动、莽撞的行为。
7、创业没有力的大小之别,关键是要找准一个支点,并且不断为之努力。
8、领导在处理一个问题时,他真正面临的,常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导,最显著的标志是,企图向所有问题进攻,如果攻击面超出了他的管理能力,失败就成了必然结局。
9、一个人要想获得成功,就应当具备真诚的品质,也只有真诚,才能使一个人的行为和信仰一致。个人的人格魅力,就体现在真诚方面,而待人真诚,恪守信义亦是管理者赢得人心应当做的。人真诚一点,守信一点,就可以获得他人的理解和依赖,就可以得到更多的支持和合作,获得成功的概率就更大一些。
10、有效的奖励;管理者明确地向员工说明他们对团队的重要性,并给予认可和奖励。如果有哪一位员工有赞美其他员工的表现,那么管理者也应该褒奖这一位员工的建设性行为。这样一来,团队的气氛就会变得和谐而融洽。
11、在企业的建立,发展过程中,大量事例有力证明,人才是企业兴衰的关键,所谓得人才得天下,失人才者失天下,很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是,对人才怠慢与轻蔑所致的。
12、成大事者在遇到难题时善于换位思考,即从另外一个角度重新审视自己所处的环境,以便找到新的人生机遇和突破点。就是说,换位思考是获得成功的一个很好的手段。多人不敢创新,或者不愿意去大胆地创新,这是因为他们头脑中关于得、失、是、非、冒险等价值判断的标准已经固定,这就使他们的思维僵化。变思维方式,换一个角度试一试,也许就会有新的认识、新的发现。
13、创业者光有激情与创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
14、创业最好有搭档,彼此扶持,鼓励,度过创业必经的难关。好搭档还能够互补,比如说一个是技术专家,一个更懂商业或运营。
15、对于创业者而言,选择创业也就等于选择了一条艰苦、需要忍耐的道路,你不是再等待别人给你方向与任务,而是自己要找找方向与任务。
16、宽容的管理者总是能够容忍下属的缺点和错误,他们知道人无完人。其实,用人之道在于用其特长,而不是追求完美。身为领导者,如果你老是挑剔下属的.毛病,他们的工作热情就会因此而受到打击,慢慢地.他们甚至会产生厌烦情绪,这样他们在工作中就不会再像以前那样积极了,企业也会因此受到影响。
17、企业的客户群体也在发展,如果固步自封,觉得有了一定的老客户,老关系就一切。那么这种想法只会让自己的客户淘汰自己,因为你的服务与技术已经跟不上以前的客户了,不能满足他们的需要。
18、企业的发展绝对不可能凭借一个人的力量来完成,它需要的是集体的智慧,而作为企业的管理者,就要成为集体智慧的开发者,让每一个有才能的人实现价值最大化。大胆起用人才,给予人才最充分的信任,这才是管理的根本。
19、随着社会的发展、时代的进步,现代企业的管理也逐渐变得多元化和复杂化。司的规章制度具有的稳定性、明确性的特点,可以规范企业内部各部门、员工的行为,使他们充分发挥自己的聪明才智。个好的规章制度体现了职、权、责的统一,能够充分调动企业部门、人员的积极性,使公司能够快速发展。
20、能否在行业内迅速找到诱人的商业模式,成为决定连环创业生死去向的关键环节。独特的产品定位则是决定商业模式的基础。
21、创业就像恋爱,也像养花,必须要每天都精心料理、保护它!给它生命,让保鲜期延长,只要有爱,有专注的爱,就不会觉得苦,就会"天长地久""白头偕老",当真正做到"百年"的时候,企业一定会桃李天下、硕果累累!只要爱一天,就会努力一天。
22、读书好,耕田好,学好便好;创业难,守业难,知难不难。
23、作为管理者,要有一颗宽容的心,宽容简单地说,就是接受别人原来的样子,不以自己的喜好要求他人。那些宽容的管理者通常能拿着放大镜看下属的优点,拿着缩小镜看下属的缺点,他们对下属的评估,正面价值多于负面价值,鼓励多于责难。在一个团队中,大家性格各异,管理者的宽容首先就表现在对下属个性的接纳,允许下属有与自己完全不同的性格、爱好和要求,有欣赏他们特点的能力,并能容忍他们的缺点。
24、"地下创业"是白领们积累创业经验的好办法,不过,白领们应注意遵守"游戏规则"。"在打工与创业并行时,一心二用那是难免的,但要做到不违反法律法规,不违反商业准则。"
25、作为一个公司的管理者,必须要严格要求自己,经常反思自己工作中的得失,从中吸取经验和教训,一定要重视自我反思,不可间断,要养成一种习惯。
26、如果你是一个有经济实力的女人,可以适当拿出一点,作为孩子创业的资本,也许你的孩子很聪明,只是苦于没有起步资本。
27、每一个成功人士都是在别人荒废的时间里崭露头角的。
28、管理者的个人素质直接决定着他的人格魅力,只有那些具有良好道德素质的管理者,才会对员工有人格上的感召力,才会得到员工的尊重。理者思想素质的高低,从管理者细小的行为上就能反映出来。以,作为管理者,一定要在员工面前讲文明,做事正派,要注意自己的言行,不能张口便是脏话,更不能得理不饶人。口脏话的管理者,是不可能得到下属的拥护的,因此,作为管理者一定要严格律己,努力塑造好自己在下属心目中的形象。
29、创业是有风险的,没有谁能预测接下来会遇到什么样的灾难。此,创业者应该保持一个良好的心态,将创业过程看做是人生的一种磨练,就算失败了大不了从头再来,执意的去注重结果只会让创业之路有诸多束缚。然,保持清醒的创业头脑也是创业者的必备素质。
30、不要认为自己所有的牺牲与付出,应该得到奖励。实创业就意味着泪水与汗水,鲜花与掌声对于创业者而言就是奢侈品。
31、人生就像一场马拉松比赛,规定起点的人可以不是你,但终点你绝对有发言权。
32、创业者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的,要不断的寻找让自己快乐的事情。
33、创业最大的问题在于精神,而不是物质。
34、把心胸打开,接纳任何声音,是创业者应该拥有的基本素质之一。
35、创业要专注,不要贪大,什么都做就是什么都没做,要聚焦、聚焦、再聚焦。
36、一个成功的励志创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。
37、创业,先在某个行业积累经验没错,但知道得越多,反而畏首畏尾、激情退却。真要想给自己伟大的突破,就不要给自己留后路。
38、如何寻找创业方向?1思考传统行业与新经济边界的模糊化,找到结合点;2分解或融合你所在的行业。行业总是在"分久必合,合久必分"的状态,比如医院大了,就会出现专业医院;3思考哪些产品是"服务过剩",然后简化,把非主流,变为主流;4注意用体验经济思维。
39、大家看日本是一个大型的家族企业,一种终身雇佣制,他有自己的优势,但是在新经济面前,这个优势慢慢成为一种障碍,而美国富有创业精神,富有创新精神,他们的创业浪潮带来了强大经济活力,人们讲美国繁荣昌盛的秘密就在于倡导创业教育。
40、一个人的成功只有15%—20%归功于他的真才实学,比如技术,比你技术好的可能很多,但是没有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力,应对能力,这就是软实力,是故事成功的优势所作,这个对我们很有启发。
41、所以不管男生女生呼吁展示你们的才华,在新世纪的舞台上,创业一把,挥洒我们的青春。最终的结果,赢得了自己事业的发展,也为国家的发展作出了自己应做的贡献。我想这是值得倡导的。
42、创业最重要的不是资金,而是智慧,有了智慧,空气中到处都是人民币的味道。
43、只有创新才能创始。虽然有人推崇copy,但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的,要想创出业,要想创始事,必须创新。只有创新才能打造出企业的战斗力。产品创新很重要,但好的产品未必是市场上成功的产品。企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
44、创业的关只能一关一关过。企业从创立、研发出产品、试用、做样板市场、复制市场、增值经营、上市、业务延展,每个阶段都是一关,每一关都得扎扎实实地突破,不要祈望有捷径可走,不要祈望跨越式发展,经营企业,其实就是做对的事情,把每件对的事情都做了,就成长了
45、融资不是结婚。资本不是企业的婚姻,投资人不是陪伴你走一辈子的人,更像保姆,帮你照顾孩子,你得按月付工钱。资本投进来就是为了将来退出,而退出的时候你必须给予足够的回报。这关系不能搞错,用对待老婆的方式去对待保姆,犯错误不说,最后搞得家庭破碎都不知道怎么收场。
46、时间早点、价格低点、规模小点。这是融资的窍门,虽然创始人总是认为自己的企业很值钱,但是资本投资你就是为了挣钱,价格低点规模小点就意味着投资者的风险低点,加上早点展开沟通,融资成功的机会自然会大些,虽然资本市场流传着很多五分钟融资的故事,但那对你可遇不可求。
47、不放弃公司的控制权,不要让投资人替你决策。融资之后按照惯例必须接受一些优先股条款,但事关股东会、董事会投票权等的条款绝对不能掉以轻心;不要认为自己没有经验就把想当然地听从投资人的意见来决策,实际上,真正了解公司的只有你自己,所以,大的决策你必须自己去判断。
48、选股东是结婚,必须志同道合优势互补,婚前协议很重要。宁缺毋滥,一旦有错误的股东在,企业就像先天不足的婴儿,发展起来会步履维艰。办企业,有一个模板式的章程是远远不够的,股东之间事先必须签署股东协议,对于企业方向、制度、股东权利义务以及退出机制做出明确规定。
49、我现在觉得,像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿
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