优秀的竞聘演讲稿

实用的优秀的竞聘演讲稿5篇

演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在当下社会，越来越多人会去使用演讲稿，那要怎么写好演讲稿呢？下面是小编收集整理的优秀的竞聘演讲稿5篇，希望能够帮助到大家。

各位领导、各位评委：

您们好！今天我竞聘的岗位是市场部副经理。首先，感谢领导们一直以来对我的培养、信任、支持和鼓励，感谢领导们给了我这样一个公开接受组织挑选、充分展示自我的机会，我会十分地珍惜这次机会。我叫王xxx，今年**岁，**学历，（政治成分），目前服务于公司市场部。

我之所以竞争这个工作岗位，敢于站在这里作竞聘演讲，源于我对工作的不断追求；源于多年来在市场部的工作经历和工作经验；更源于我有自身的优势：

第一、我性格开朗，为人热情大方，具有强烈的敬业精神。 我在公司工作多年，使我养成了善解人意，善于沟通交流的良好品德。在工作中我能够服从领导,团结同事,从而造就了良好的人际关系。我推崇敬业精神，对于每一件工作我都力争卓越，追求完美。无论在哪一工作岗位我都恪尽职守，勤勤恳恳，任劳任怨，力争把工作做得最好。敬业精神使我在长期的工作中塑造成了甘于奉献，勇挑重担的品格，正是这样一种精神使我敢于竞聘市场部副经理这样一个工作岗位。

第二、我在工作中积累了丰富的经验，具备吃苦耐劳的品质，具有较强的沟通、协调能力。

我参加工作已经**年了，**年时间锤炼了我坚韧的品质，也让我收获了丰富的工作经验。我先后做过**、**、**。不同的岗位历炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，也培养了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、自强不息的品格和吃苦耐劳、不畏艰险的精神，这都为我做好以后的工作奠定了良好的基础。任职不同工作岗位的经历，使我学会了如何积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成。我随和热情的性格，一定能够协调好工作关系，创建和谐的工作氛围，更好地发挥团队效能。

第三，我掌握市场部各项工作职责，具有岗位要求的相应管理能力，具备一名管理人员必备的基本素质。

进入集团至今，我一直工作在市场部的基础管理工作岗位上，多年的工作经历，使我对市场部的工作有着全面的理解，锻炼了我的管理能力，使我具备一名营销管理人员必备的基本素质。在内勤工作中，我把各项工作都安排得井井有条，确保了工作有条不紊的开展。在负责区域内市场业务拓展工作、相关业务款项回收、相关客户资源信息收集以及相关政府关系协调工作中，我熟悉和掌握客户信息，并同客户们建立了相互合作、相互信任的关系，为今后开展工作夯实了必要的人脉基础。今年完成了对金泉工业区、港口工业园、九连城、乙炔市场、五龙工业园、汤池镇的调研工作，并对园区内企业均已摸底，通过这些工作我掌握了准确的数据资料，使我对于集团的发展

方向和重点有了全新的定位，便于对产品的售前、售中、售后进行规划。

今天到这里参加竞聘的同事都是十分优秀的，这次竞职的原则也是“优中选优”。如果我没有竞选成功，说明我自身的能力还不够。如果组织选中了我，我能竞聘上市场部副经理的岗位，我将一如既往地扎实工作，努力学习，使自己能更好的提高业务能力，认真按照以下思路去做：

一是稳定已有客户，发展潜在客户，培养客户的忠诚度。重视市场策划工作，切实保障营销计划的可行性、市场价格确定的合理性，扎实维持良好的政府关系，在适当的时候通过宣传、活动等等方式来促动市场的消费量，给市场经营户信心。立足客户发展计划的及时性、可实施性，积极发挥部门同事的主观能动性，主动出去，寻找客户资源，积累客户资源，发展客户资源。同时，在市场开发中，本着“双赢”的目的，不断提升自身的品牌和指名度，进一步增强客户和我们合作的欲望，这才是提高客户忠诚度的唯一办法。

二是抓营销业绩，推进市场营销工作更上一层楼。把工作业绩放在首要位置，明确责任，强化意识。一方面，进一步落实工程合同回款的追缴工作、跟踪与协调合同执行进度、协调维护合同执行过程中的客户关系，维护集团利益，提升客户满意度。另一方面，确定燃气具市场营销策略，推广xxx品牌，提升客户对xxx品牌的知晓度，提升xxx的市场占有率。

三是重视调研工作，抓市场分析，强化营销策略的针对性和有效性。努力调研市场，及时发现市场的变化和需求，密切联系客户，及时反馈有价值的信息给集团，用于指导集团应对市场变化，做出调整。要加大宣传力度，加强营销推广，争取潜在客户，促进规模增长，抢占市场份额。

四是注重团结，加强部门人员考核管理，组建一支团结合作，能为商户提供优质服务的团队。摆正位置，维护正职领导的权威，为主要领导当好助手，搞好团结，增强领导班子的凝聚力。工作中深入基层，知难而上，勇挑重担，为一线工作人员做好业务助手和后台支撑。

五是加强学习，搞好调研，提高业务本领和工作能力。全面了解、熟悉市场营销的基本情况，认真落实集团的工作要求，在学中干、边干中学，及时提高业务本领和实际工作能力。

各位领导、各位评委，以上是我的一些观点和思路，可能有一些不对之处，敬请批评指正。无论这次竞职结果如何，我都会正确对待，无论在什么岗位，我一样会认真做好本职工作，以更高的标准要求自己，进一步完善自己，实现自己的社会价值。

我的演讲结束了，再次感谢领导们给我这个难得的竞聘机会。最后，祝大家工作顺利、身体健康。

谢谢。

尊敬的老师、各位同学：

大家好！我叫赵宇航.首先，很感谢老师给我们提供这次竞聘班委的机会，这体现了老师的民主和公平。

这次我竞聘的职位是班长或副班长。

我之所以竞聘这个职位，我觉得有以下几个方面的优势：

一、我是一个品学兼优的学生.从一年级以来，我成绩优异，每个学期都被评选为三好学生.

二、我有一定的管理和组织能力。从一年级的学习委员到二年级和三年级的副班长，几年来的班干部工作，锻炼了我的管理能力。

三、我有很好的人缘，也有很强烈的为同学服务的意识。在学校里，我尊敬老师，团结同学，是同学们的好朋友。带领同学早读、为同学们收发作业等等，我喜欢为同学们服务。

“赵宇航同学是一个懂事听话的好孩子，是老师工作上的得力助手”是各位老师对我的评价。

因为我有以上优势，所以，我相信我可以胜任班长或副班长这个职务。如果大家信任我，我将不辜负老师和同学对我的期望，我会更加努力，做好老师的得力助手，更好地为同学们服务。

希望同学们投上你神圣的一票.谢谢大家！

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

首先感 ……此处隐藏1091个字……的学习，加强自己的专业水平，加强自己的基本职业素质。

希望公司的领导和各位同事能给予我最大的支持！使我充分发挥自己的作用，为公司做出自己最大的贡献！

谢谢大家！

尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：

大家上午好！

我演讲的题目是——“奋斗的人生，无怨无悔！”

今天，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会！更感谢**年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的`勇气和力量！

我叫***，现年**岁，中国共产党党员，研究生文化，工商管理硕士，现担任********。我，为人谦和，但充满激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。

19**年7月，我从****毕业，分配到******工作，成为****第一代大学生挡车工；19**年7月任技改办技术员；19**年2月任技改办副主任，19**年担任劳动服务公司经理；20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾**年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是**这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的**年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了****。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔！”

　　今天 ，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。

第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。

第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。

如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

牢记“一个原则”。

就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。

　　实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

　　抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计

、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平 ，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围 。

二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。

首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建设，提升自身素养。

首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。

各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！

我的演讲完了，谢谢大家！